常州本地定制西装店推荐-常州衣服定制哪个店好

关于lampo uomo等等？

1、2900的价位很不错了，如果是当季新款的话。我在专卖店也是这个水准。

2、lampo的优点在于面料全意大利进口，你看衣服里面会发现。我指的西服。然后设计全是由意大利设计师完成的。

3、armanni和别的牌子比有什么区别。。这个问题我回答不出来，我不是专业搞这个的，不少牌子感觉我穿着都是差不多的。要说好，服务最重要吧，整个定制过程让人很满意。

4、到厂门口的面料不次，就是过季的旧款而已。面料都是一个水准的。

5、那个牌子我没听过，我不了解西装行业，我的西服一般是单位定制的，或者我自己买也只是少数牌子。我只能说，lampo在国产牌子中算是最高水准的一类了，跟国外的差距主要是品牌。个人这么觉得。你要知道armanni的面料反而是国产的，产自江苏阳光。有些东西不好说，面料这个太深，我搞不清。你说的那个我没买过，所以不好评论。

肯德基发展史

请输1、肯德基的创始人？怎么称他上校？为什么肯德基的“基”不是这个“鸡”字呢?哈兰·山德士先生，1890年生于美国肯德基州。十几岁时远离家乡自立谋生，到了1930年他才在餐饮业上找到事业的归宿。　上校是由当时的肯德基州长RubyLaffon于1935年授封他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献！这就是为什么肯德基的“基”不是这个“鸡”的原因！　2、为什么肯德基的炸鸡这么好吃有什么特殊配方？　这还是一个比较有趣的故事，山德士先生潜心研究炸鸡的方法最后终于成功的发明了由十一种草药和香料组成的，通过特有的烹调技术合成的秘方，金**的壳，湿润而美味的鸡肉就这样烹制成了。(小记者们都听得要流口水了！)山德士上校依靠调料的秘方创造出非凡的炸鸡事业，但是他只把秘方告诉了两个人。60年代中期肯德基发展的很快，秘方成为当时探秘者们永不枯竭的话题！直到今天炸鸡秘方也是一个不解之谜！(小朋友们要努力学习早日破解秘方之谜！哈哈！)　3、什么是肯德基的冠军计划和“神秘顾客”计划？　　哈哈！你们知道的还真不少啊！这是我们向每个消费者的承诺：即美观整洁的环境、真诚友善的接待、准确无误的供餐、优良维护的设施、高质稳定的产品、快速迅捷的服务。简单说：美、真、准、优、高、快的冠军计划服务顾客，使顾客每一次光临肯德基餐厅都有“yum”(愉悦)的感觉！　　“神秘顾客”计划也是冠军计划检测的一项，神秘顾客也是一般普通的顾客，目的是从顾客的立场客观地评估餐厅的表现，并且保密身份，如果被餐厅认出，就要退出冠军检测计划，至少12个月后才能重新参加，你们也可以做“神秘顾客”对餐厅的问题可以直接打电话告诉我啊！(小记者们都十分兴奋！都要积极报名当“神秘顾客”呢！) 肯德基快餐已成为全球通行的餐饮。从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅，其经营的肯德基也受到了各国消费者的喜爱。你可知道，肯德基的诞生充满了有趣的故事？ 肯德基的创始人哈兰·山德士，1890年出生于美国肯德基州。十几岁时远离家乡自立谋生， 先后当过农夫、售票员、军人。1930 年，他40岁时才在餐饮业上找到事业的归宿。那是1930年，40多岁的山德士先生在肯德基州开了个加油站。他见来加油的顾客往往感到腹空饥饿，于是就热心地增加服务———兼卖炸鸡。由于没有餐厅，只好让顾客在加油站的小厨房里进餐。不久，许多人专程为品尝他的炸鸡而来，这是他始料不及的。后来，山德士索性系上围裙，自己亲自烧炸，并投资扩建了可容纳147人就餐的大餐厅。以后的9年里，他边经营边研究炸鸡的特殊配料———含11种药草和香料的配方。用这种配料炸成的鸡的表皮形成一层薄薄的、几乎未烘透的壳，鸡肉湿润而鲜美，这便是由肯德基原创的“原味鸡”。当时的肯德基州长Ruby Laffon于1935年授封山德士为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮业的贡献。 原味鸡，以其独特的口味深受顾客的欢迎。由山德士上校精心研发出的含11种香料的炸鸡配方沿袭至今。山德士上校的脸孔也随着肯德基为全球所熟悉。这个满头白发、蓄着白胡子、一身白西装的形象，已成为继林肯总统之后最容易辨识的蓄胡子美国人。 世界上每天有1000多万顾客在1.3万多家世界各地的肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡。顾客还可在世界各地的肯德基餐厅内品尝到400多种其他食品，如中国的老北京鸡肉卷、科威特的鸡肉饼和日本的硅鱼三明治等。 为满足消费者的需要，肯德基还不断尝试研发各种风味的食品。在中国，消费者可品尝到芙蓉鲜蔬汤、四季鲜蔬、老北京鸡肉卷、烤翅等为中国消费者度身定制的美食。肯德基在本地化上的努力得到了消费者的认可和支持。 肯德基所属世界上最大的餐厅集统——百胜全球餐饮集团，1997年从百事公司分拆上市，集团拥有肯德基、必胜客、泰贝尔在内的全球100多个国家和地区的30000家连锁餐厅，年营业额达250亿美元，居世界餐饮界之首，名列世界500强。总部设在肯德基州的路易斯维尔市，中国总部在上海。肯德基是世界上最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有11000多家餐厅，遍布80多个国家 一、起源肯德基的起源可以追溯到哈兰德-森德斯，此人于1890年生于印第安纳州的享利维尔。森德斯读到六年级就辍学在家，开始做各种各样的零杂工，后来，他对饮食业发生了浓厚的兴趣。他开办了自己的加油站，并在旁边开了家小饭馆。20世纪30年代，森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方：先在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸。这种“南方炸鸡”在加油站深受大家喜爱，但是后来原经营店铺的位置因修建高速公路而关闭，于是在1950年森德斯决定通过特许他人使用这种新奇秘方来赢利。到1964年为止，他已经售出了700个特许权，这就是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 1964年，74岁的哈兰德-森德斯最终同意以200万美元附带一项终身薪金的价格出售了自己的企业。企业的买主是一个29岁的肯塔基州律师约翰布朗，以及他的资金支持者，60岁的杰克马歇尔，他们保证让森德斯在新的合资企业中能够在产品销售及质量方面发挥积极的作用。 伴随着富于进取的新经营管理人员的加盟，在美国快餐业的迅速发展的大环境下，肯德基炸鸡以惊人的速度发展起来。在此后的5年里，销售额每年平均增长96%，1976年达到2亿美元。同年又新开了近1000分店，其中绝大多数是特许经营。由于主要依赖出售特许权，公司因而不需投入迅速扩张所必须的高昂成本。同时也保证了股东收益的最大化。不论是对个别店铺还是对一个被特许区域，规模对于赢利水平都至关重要。相应地，赢利性也保证了肯德基公司对未来潜在的被特许人的吸引力。 在1971年，布朗和马歇尔以2.75亿美元的价格把肯德基公司转售给了休伯莱恩(Heublein)公司。休伯莱恩公司的总部设在大康涅狄格州的法明顿，经营各种包装食品，主要销售“斯密莫夫”牌伏特加、加拿大黑天鹅绒威士忌酒、灰色宠蓬芥末和“埃尔”牛排酱。 二、国内外的挑战肯德基公司的国际化在休伯莱恩公司收购其所有权前不久刚刚开展。作为70年代美国文化输出的一部分，肯德基公司于1970年在日本的大阪设立了第一家分店。到1973年为止，肯德基公司在日本建立了64家分店，主要集中在东京地区。它还迅速进军香港，到1973年已在那里开设了15家分店。肯德基还把市场扩大到澳大利亚、英国和南非等国家。 在收购肯德基公司以后不久，休伯莱恩公司就把肯德基公司的国际部人员合并进自己在大康涅州的更为庞大的国际集团中。尽管休伯莱恩公司努力实施严格的运作控制肯德基，然而，对于将美国式的店铺设计、菜单和销售方式运用到文化差异极大的东道国的做法各国经理人员深为困惑。对公司控制的抵制情绪潜增暗长，许多海外分店铺开始设计自己的菜单。譬如日本的炸鱼和熏鸡，南非的汉堡包和澳大利亚的烤鸡。在承受巨大的利润损失后，1975年肯德基公司从香港市场全面撤退。在日本的分支机构在70年代的大部分时间里也处于亏损状态。各国经理人员和公司管理者关系紧张，70年代肯德基公司在美国也面临着更为严峻的市场环境。随着乔奇炸鸡特许连锁店在全国范围内出现及其他几个强有力的地方竞争者的加入，快餐业的竞争越来越激烈。麦当劳汉堡包日渐增多的市场份额也冲击着肯德基。休伯莱恩收购肯德基公司以后，由于被特许人中产生的混乱，许多被布朗和马歇尔雇佣的高级经理有的被解雇，有的被迫离职，这在特许经营商中造成很大混乱。到1976年，销售额每年减少8%，利润每年减少26%。更糟的是，快速的膨胀式发展带来的是：质量的不稳定、卫生条件差、并迅速产生了一大批令人厌恶的被特许人。而这些人名下的销售额占肯德基销售总额的80%。 三、经营转轨随着国内外经营的迅速恶化，休伯莱恩公司于1975年秋天任命迈克尔麦尔斯来拯救这个连锁企业。麦尔斯刚开始参与领导休伯莱恩公司族下的国际集团，该集团现由肯德基公司控股。麦尔斯负责肯德基与利奥-巴耐特代理商的广告业务10年后，来到休伯莱恩公司。在休伯莱恩公司，他已升为百货商品部副总管。虽然他几乎没有国际经营经验，但他在战略计划方面声名卓著，他在1975年末的主要任务是通过提高公司的支持率和加强控制来提高国际经营的稳定性。他最初所作的决策之一是将肯德基国际部迁回路易斯维尔，在这儿它可以在公司内部拥有一定的自主权，不到18个月，麦尔斯被要求在18个月内完成包括美国本土在内的全球范围内的经营管理转轨。 麦尔斯战略的基本要点是在菜单选择和质量、服务及清洁卫生(QSC)的承诺上回到以前的基本立场上，以保持公司初期的良好声望。这个回归战略预拟对一系列新员工进行训练，对公司所有店铺和特许分店进行随机检查，并做一个“我们的鸡块棒极了”的新广告。这一战略的目的是让消费者注意到一个营养更丰富，更以顾客为中心的肯德基公司，它所经营的产品——鸡块——其品质是其他任何竞争者都不能比拟的。转轨战略的结果是发生了戏剧性的变化。到1982年，肯德基公司已成为休伯莱恩公司发展最快的部门，其实际增长率为2.3%，从1978年到1982年，公司自营店的销售额平均增加了73%。特许分店的销售额几乎平均增长了45%。增长主要来自于肯德基的国际经营，公司海外分店的数量甚至超过了麦当劳公司的海外分店数。到1982年，肯德基在日本有近400家分店，在新加坡有23个特许分店。 四、R.J.雷罗斯公司的收购 尽管肯德基有了惊人的发展，但其进一步扩张却因休伯莱恩公司严格的资金扩张而受阻。肯德基获得的大部分利润被用来恢复休伯莱恩公司的烈性酒生产上。那是他们自己的产品，而且正面临着销售不畅和竞争加剧的威胁。1982年，肯德基每年只有5000万美元的扩张资金，而麦当劳公司每年却投入4亿美元用于扩大再生产。肯德基公司自己所有的分店与其特许分店比率在这一行业中也是最低的。许多特许分店在设备更新方面动作缓慢，而且投资的主要部分得用来保证整个肯德基网络的完整性，这一点是可以理解的。 在1982年夏末，温斯顿-斯尔姆公司的R.J.雷罗斯公司以14亿美元收购了休伯莱恩公司。休伯莱恩公司的领导者支持这次收购，因为他们害怕公司被接管或分割。雷罗斯公司早就开始在消费品工业领域内寻求扩张机遇，在这方面它的市场技能和巨额的资金流转可以发挥作用。 收购后不久，麦克-麦尔斯离开了休伯莱恩公司，成为达特和卡夫特公司(Dart andKraft)的总裁。他的继任者是肯德基公司的业务执行主管理查德-梅耶。梅耶实施在转轨战略时曾和麦尔斯并肩战斗。他在通用食品公司工作了10年之久后被提升为果冻食品部的主管，他把这次收购为“奇迹”。 五、国际扩张 雷罗斯公司巨额资金的支持促进了肯德基公司的进一步发展。雷罗斯公司认为有健康意识的顾客将会更多地消费鸡肉类食品，于是她制订了一个雄心勃勃的全球扩张计划，并决定在5年内注入10亿美元的资金。扩张计划的重点在美国本土之外，因为那里的市场很大程度上尚未开发。与国内经营一样，特许经营对肯德基公司的国际扩张中起了重要作用。在许多政治风险较大和文化分隔较严重的地区，特许经营成为许多市场的首选经营方式。特许经营的另一个好处是肯德基公司可以保证在投资很少的情况下确保得到稳定的收入，它会对现有的经营状况产生杠杆作用。在那些能轻易避免特许商偏离肯德基公司经营规程的行为的地方，这是一个非常具有吸引力的选择。依赖特许商的缺点它是允许损害系统的整体性。地方特许经营商一般控制着公司的证券，而肯德基公司自营店的收入只占销售收入的一小部分,特许经营商为利益最大化的欲望所驱动，经常会找捷径或进行不利经营，虽然这种策略一般不会危及短期的赢利，但从长远看则经常导致经营的恶化。在国际经营难以控制时，这个问题的严重性就会加剧。 六、肯德基在中国 1987年11月12日由中外合资企业——北京肯德基有限公司在北京前门设立了第一家肯德基餐厅，由此开始了肯德基在中国的业务扩张。1992年，餐厅数量达到11家，是当时中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，1995年发展到50家，2000年11月28日突破400家，截止到2001年末，肯德基已在中国设立了30家公司，管理和经营全国近130个城市里500多家餐厅。拥有员工30000多名，员工100%本土化，2000年实现营业收入40亿元。 从第一家肯德基餐厅开始，肯德基100%采用国内鸡原料，目前在国内有20多家鸡类供应商，包括其它原料在内，肯德基85%的原料由国内供应，2000年6月在国内有241家原料供应商，实行区域性集中采购，2000年全年订购鸡肉、蔬菜、面包、包装箱、设备、建筑材料总计8亿元。由于中国产的土豆无法达到品质要求，肯德基所用土豆全部在美国进口，仅土豆泥一项全年销售额为3亿元。 肯德基在中国的餐厅全部为肯德基合资或独资公司直接投资经营的方式，目前已经开始采用加盟连锁的方式，加盟以餐厅转让的方式进行，加盟者一次性支付转让费用800万元以上，获得一家营运绩效良好的肯德基餐厅（不包括房产租赁费用），加盟经营期开始时须支付加盟经营首期费36200美元（每年调整），持续费用为总销售额6%的加盟经营权使用费，每年销售额5%以上的广告费（可自己支出）。目前只对国内非农业人口大于15万小于40万，人均消费大于6000元的地区开展特许加盟业务，并且这个地区设有正常经营的肯德基餐厅。第一家特许经营餐厅在常州溧阳，溧阳泰丰餐饮有限公司于2001年末刚刚接手。 目前特许加盟业务仅采用一种方式——餐厅转让，加盟商可以购买一家或在同一地区购买二~三家餐厅，将来可在同一地区开设新的餐厅。所有的加盟经营不享有区域性的专有权。另：分析与建议1、加盟连锁是重要的发展手段，但加盟公司比例要适度，要形成核心公司业务优势，并形成区域性的业务主导作用。肯德基快速的特许加盟给企业发展带来了隐患，形成了1975年的经营危机，问题在于分支机构经营的统一性和质量保障，这一点是我们应该着重注意的。 2、市场的扩张需要投资和培育，尤其是陌生的市场。 肯德基在中国的发展基本以投资和控股的方式，这与中国当时对外资的限制有关，但更重要的是肯德基本身经营思路的变化。在当时的情况下，肯德基在中国完全是陌生，市场开发需要培育的过程，直接采用特许加盟未必能够找到足够的加盟者，同时国内的生产经营条件难以保证质量，市场扩张风险较大。 3、集中采购既是质量保证，也是利润支持。 肯德基在国外的供货商均是指定的，并且很多是伴随肯德基的发展而发展起来的，肯德基造就了这些下游企业，同时也为自己的经营发展垫定了坚实的基础。同时区域性的集中采购也大大降低成本。 4、资本运营是企业发展的必经之路。 在肯德基的发展史上，几易其主，要提升企业的竞争平台，跨进世界级企业的行列，必须引进更有实力和经验的运营商或强强联合，单纯靠自己经营积累来发展，是无法适应国际竞争的需要的。

墙布品牌盘点介绍

随着生活水平的改善，现在的很多消费者开始使用墙布作为家庭墙面的装修。墙布作为一种新式的装饰装修用品，有很多优点，无缝拼接、环保无味、护墙耐磨、出色的更多的隔音、隔热、抗菌、防霉、防水功能。整体来说，墙布无论是在适用上，还是在价格和质量上都较一般的装饰涂料和传统的装饰品更值得购买。下面小编就来带大家了解一下墙布品牌的相关情况。

　　墙布品牌

第一名红旗无缝墙布

绍兴红旗布业，是行业内当之无愧的领军品牌，深耕纺织行业三十余年，无论在经销商还是消费者的口碑调研中都处于第一的位置。始于1991年，始终以建设温馨和谐家园、提升全民家居生活品味为己任。截至2015年已经在全国1000余座城市铺设销售网点，是墙布行业内的领军品牌。

红旗无缝墙布坐落于亚洲最大的纺织品集散中心——中国轻纺城，工厂拥有30余年织布生产经验，积累与培养了一大批优秀的纺织行业人才，公司占地面积30亩，拥有电脑绣花机、提花机以及自主研发的多功能复合机等尖端设备。

红旗无缝墙布在业界无论质量和口碑都处于领先水平，产品线覆盖墙布的全品项，已经连续数年被评为中国墙布十大品牌。

第二名江苏爱舍墙布

江苏爱舍墙纸有限公司(Artshow)成立于1995年7月7日，注册资本5000万元。公司位于长江之滨，京沪高速等多条高速公路交汇处，交通便捷，物流畅通，辐射全国。爱舍墙纸具有的优势是：

质量行业领先。遵循“质量第一、环保优先”的宗旨，爱舍墙纸采用芬兰等国原纸(M-realInternationalLtd)，选用欧美名家和自身独创、原创的设计，生产的优质环保墙纸，花型秀丽高雅，已成为中国国家质量标准(GB18585-2001)起草单位，国内率先采用国际标准的墙纸工厂，于1999年通过ISO14001环境管理体系认证，并先后通过了ISO9001质量管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，中国环境标志产品认证。

第三名：浙江美家美户装饰材料有限公司

品牌宗旨：传播家纺文化，点亮美家美户;

品牌模式：集自主研发设计、有着西装工艺生产标准化流水线、成品快捷营销服务模式为一体化的专业墙布生产企业;

经营方针：积极、务实、协作、共赢;

质量方针：科学管理、品质一流、追求卓越、满足客户;

发展目标：打造中国无缝墙布第一品牌。

第四名：绍兴市新丝路布业有限公司

新丝路白璧无缝墙布由绍兴市新丝路布业有限公司生产制造，公司总部位于中国浙江省绍兴市，新丝路公司作为一个完美结合传统纺织品工艺和现代墙面装饰材料的企业，是亚洲最知名的无缝墙布生产企业之一。

新丝路在2000年在车库着手研发免胶无缝墙布，于2006年底最终获得成功，2007年对产品进行了改良完善，并在做了大量市场调查的基础上于2008年初正式面向市场。在这些年里，公司从传统的生产厂家已发展成为向全国600多家经销商专卖店提供全方位服务的无缝墙布的知名品牌，并带动了整个墙纸行业材料革新。

第五名：浙江联翔刺绣有限公司

浙江联翔刺绣有限公司成立于2003年，为一个集研发、生产、销售为一体的创新型企业。2011年，公司研发成功全球第一款无缝刺绣墙布。经过3年的快速发展，公司已经成为中国高端墙布的领导企业，公司“领绣刺绣墙布”品牌也成为行业的推崇品牌。2013年12月，公司创史人、董事长兼总经理卜晓华先生被推选为中国无缝墙布行业协会主席。

公司产品领绣刺绣墙布以其精美绝伦的刺绣、奢华高雅的品位，深受消费者的青睐，并获得中国绿色环保产品称号、第十五届中国(北京)国际墙纸布艺展最具品牌形象价值奖、2013—2014全国家居行业墙布十佳品牌等荣誉，通过了GB/19001—2008专业质量体系认证。

第六名：苏州市九龙墙布

九龙企业，中国壁纸布艺行业的先锋企业，九龙墙纸布艺公司成立于1993年，公司总部位于(中国·新加坡工业园区)苏州工业园区扬清路装饰街8号，至今以来，一直坚持走发展完整软装陈设家居产业链的专业道路，是一家集壁纸布艺家居销售、设计研发为一体的品牌企业。代理销售、批发国内外著名中高档壁纸、壁布、窗帘布艺、软装饰品、家居家具系列产品，以及相应的配套品牌产品系列。

九龙企业并与国内外知名厂家紧密结合，联合开发生产中高档壁纸壁布系列产品，在中国壁纸布艺行业享有很高的声誉，在全国一百多个主要城市设有销售总代理商及分支机构。全国几百家经销加盟商和公司在苏州上海南京几十家直属销售门店(生活馆)机构，以及公司强大的(房地产/装饰/设计)工程业务营销服务团队，形成一个基础扎实的立体销售及批发的客商网络营销体系，建立和打造了一支精明强干的九龙销售服务团队，赢得了广大(房地产/装饰/设计)工程公司及客商的信赖和支持。

第七名：清远市经纬建材有限公司

清远市经纬建材有限公司：壁尚无缝墙布品牌是一家国内专业生产、销售无缝墙布、壁布、壁画、软装公司，公司拥有先进的纺织品生产流水线，一流的设计研发人员，采用意大利进口喷气织机，是国内具有一定规模的纺织生产、销售企业。

公司成立以来，本着“诚实守信、科技创新、服务至上”的经营理念，坚持不懈地以一流的品质、一流的服务满足客户需求，得到了广大消费者及经销商的支持和认可。本公司专业生产各种植绒、烫金、丝绸等绒面墙布、窗帘。适用于家庭、夜总会、酒吧、别墅、餐厅等室内装饰。以流畅精美的花卉纹理，丰富形象的图案色泽、巧妙融入现代元素，令壁布更有光泽，更有动感。

第八名：杭州孚太壁布

杭州孚太壁纸有限公司位于杭州西部，京杭大运河的最南端;距西溪国家湿地公园3公里;距西湖8公里。地理优越，交通便捷。

公司是一家集设计、生产、销售为一体的专业壁纸公司。每年根据市场流行趋势推出欧式、田园、现代简约、中式、古典、儿童、工程、金箔等不同风格的新版本，来满足不同客户的不同需求。

公司凭借杭州优越的地理位置、发达的物流，根据客户要求通过汽运、铁路、空运发往全国，方便快捷、费用经济。现货到省会城市一般3天左右，地区城市一般4天左右，偏远城市一般6天左右都可到达。壁纸正常订货5-7天到。

第九名：常州华碧宝墙布

常州华碧宝特种新材料有限公司是常州天马集团有限公司(原建材二五三厂)控股的全资子公司，华碧宝壁布于2001年开发、生产和销售新型环保防火玻纤壁布。公司通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证，是江苏省高新技术企业、省级外商投资研发中心，拥有一流的技术人才，致力于玻纤壁布设计与研发，并参与玻纤壁布行业标准制定。公司拥有完整的营销队伍和售后服务体系，销售网点遍及全国各地。在持续发展过程中，公司赢得了良好的声誉，先后被评为全国绿色建材名优品牌生产(采购)定点企业、全国建筑装饰精品工程诚信战略合作伙伴、AAA信用企业、中国建筑装饰行业优秀企业，“华碧宝”商标是常州市知名商标。

“华碧宝”玻纤壁布是一项填补国内空白的专利技术产品，年产能有2500万平方米，获得国家创新基金，是国家级火炬计划、国家重点新产品、江苏省高新技术产品，达到GB8624B1级防火性能标准，被权威机构推荐为“绿色建材”产品，通过欧盟生态信心纺织品认证和EN、MO、CE检测。

第十名：常州威泽墙布

威泽公司地处常州嘉泽，是2013年中国花卉博览会的举办地。整座城市四季如春，放眼千里一片花的海洋。威泽墙布的生产基地，就身处这座国际化的、现代化、园林化的美丽城市。

常州威泽装饰材料有限公司主要从事高档工程壁布、墙布、装帧材料的销售。先后在上海、北京、广州、深圳、乌鲁木齐成立了五个销售办事处，拥有一批专业的销售队伍和完善的销售网络。以豪华家居、商场、酒店、写字楼等中高档场所为主导客户群，辅以面向大众，使产品多元化、立体化。

以上就是小编分享的关于墙布品牌的相关内容，墙布在装饰装修市场越来越受到人们的欢迎，在实际中的使用也逐渐增多。大家在进行选择时，可以按照家庭的实际状况，以及审美来进行品牌上的选择，以期达到最好的使用效果。以上就是我们的分享，希望对大家有所帮助。

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