定制西装类目运营怎么做-想做西装定制行业

怎么做好淘宝运营?

8种运营策略：

一、上新型

这种运营策略，主要运用在非标品的类目上。例如：女装，女鞋。

选择固定一个时间来上新，让店铺的顾客养成一种习惯，知道某个固定的时间店铺是有新品上架。

在新品上架前，就需要对新品进行提前的预热，告诉消费者下一次的新品是什么，值不值得你期待，也可以利用预售的形式，对产品进行一次测试，看看消费者对这些款式买不买单。

上新型的运营策略，是上新，测款，堆量，最后是推爆款，这一系列的运营方式决定了店铺是否能卖好这批货的关键。

而上新型的店铺，需要有研发能力，快速研发出新产品，不然就无法支撑周期性的上新，会导致用户的流失。

二、爆款型

爆款型的运营策略，是用在于标品的类目，例如：电器。这种运营策略，需要团队快速对一款产品进行销量的爆破，把一个产品链接迅速的卡到前面几位。

在做爆款型产品时，我们需要把销量都聚焦到这款产品上，顾客进店首先看到的是这款产品，推广费用是对这款产品倾斜。

而最怕的是，在推爆款的过程中，遇到推广费用不足，推到一半就不再推了，导致前面所做的工作都白费，对团队的整体运营能力也要求较高，需要一个霸气、强硬的运营团队，在规定的时间内完成计划内的销量，就必须用尽一切办法去做到，而不能遇到问题就退缩。

三、对标型

对标型的运营策略是用在绝对标品的类目，例如九阳豆浆机的某某某型号，所有的店铺卖这种型号的产品，无论是在外观、功能还是详情页设计上，官方给出的都是一模一样的。

要如何做这种产品？用对标型策略，设假想敌，资源集中，快速打败目前阶段的假想敌，进入下一阶段。而在同一阶段中，我们需要做的就是卡位，利用在同质化中打造差异化。

差异化可以是：价格、服务、主图展示、物流等等，在这一阶段能打败竞争对手的差异化就可以。然后再爬位上升到下一阶段，再寻找差异化的点去打败下一阶段的竞争对手。

四、复购型

复购型的运营策略，是用在复购率高的类目，例如：化妆品、女装、零食等等。

店铺的运营也主要集中在纳新存老，CRM管理，会员制度等等的方式，纳新就是引新客户的流量，存老就是做CRM管理，或者利用会员制度让客户进行多次消费。这个有一套完整的体系，可以让消费者买买买，后面在详细说说。

五、活动型

活动型的运营策略，是依靠活动短期上了，快速与竞争对手来看差距。在理论上，是可以用在所有的类目，因为有平台，平台就会做活动，只要符合活动的要求，产品就可以上去做活动了。但最好选择高客单价的，因为每个活动都有坑位的KPI，客单价高的，完成坑位比较容易。

选择这种策略，需要掌握好产品的利润和跟小二的谈判能力，不然利润支持不到，上一次活动都是亏本的，那还不如别上。有了利润，还得跟小二进行谈判，告诉小二，这个产品上去后，是能完成KPI，完成不了，说不定会给拉小黑屋。

六、网红型

网红型的运营策略，用这种，首先你必须有一个网红。这里的网红定义是，要能够把产品种草给别人，成为一个小圈子或大圈子的意见领袖。理论上来说，又是所有类目都是能适用，但最好是用在易种草的类目，例如：化妆品、护肤品、母婴等。

七、分销型

分销型的运营策略，可以用在快速建立认知，在消费者心理建起某个小类目的认知。

在运营当中，需要找到同类型店铺来进行合作，要注意初期与店铺合作的利益设计，实现客源共享。

八、复合型

复合型运营策略，就是字面上的意思了。选择以上七种运营策略中的两种或者两种以上，组合成店铺的运营策略。

网店代运营标品类目运营关键是什么?

简单来讲标品类目就是有明确标识的产品，消费者搜索这类产品是有明确需求的，因此卖家要做好标品类商品的优化操作。但如果想让淘宝标品类能够成功销售出去，那使用之前的营销推广方式已经不行了，今天就来重点介绍一下运营关键有哪些。一、新产品要尽早运营当季节出现显著转变时，这时卖家就要为新产品做好预热操作，这样新产品上架之后就能得到一定的基础销量。小编建议卖家先上架新产品，然后进行预热推广操作，这样才能让新产品获得一定的排名。二、商品人群精准定位开淘宝店前期一定要搞好精准定位，精准定位不一样对于的顾客人群不一。商品挑选最先要合乎店铺精准定位，还必须合乎市场的需求和顾客人群精准定位。若没法精确精准定位，能够参照同行业出色店铺。自然也不可以彻底生搬硬套同行业出色店铺，必须依据具体情况开展实际操作。三、运营策划推广营销推广是为商品导入大量的流量，一般付钱营销推广采用淘宝直通车专用工具。标品淘宝直通车推广关键词较为集中化，为更佳的节省费用预算能够采用长尾关键词方法。以便更佳的吸引住顾客留意，一定要寻找多元化，防止多元化。多元化的找寻，能够是在背景图、色调、字体样式、产品卖点、照片这些层面。以上三点就是对标品类目的介绍，不管卖家销售什么类型的产品，卖家都要做好优化操作，这样店铺后期才能获得更好的效果。

商家运营，商品运营，品类运营，行业运营都是做啥的，有啥...

商家运营、商品运营、品类运营、行业运营，这些词好像啊？都是做什么的？有啥区别？今天越陌从以下几个方面和大家聊聊。1、商家运营做啥的？2、商品运营做啥的？3、品类运营做啥的？4、行业运营做啥的？5、有啥相同点？6、有啥关系？1、商家运营做啥的？这个越陌写了很多次了，直接给大家答案。商家运营，是电商平台类公司的一个运营岗位，它是商家和平台的桥梁，通过运营商家，帮助平台获得优质品牌/单品/库存/服务/内容等，为供给数量/质量/供给GMV负责。so，商家运营在供给侧，负责运营商家，对商家的数量/质量/GMV负责；一般情况下，这个岗位在阿里叫小二，在京东、拼多多、美团等各种电商平台都有，叫商家运营或者电商运营等等。商家朋友们特别喜欢抱TA们的大腿，因为抱上大腿有资源有流量～（ps：为啥这么多名字，因为非标，每家公司对这个事情的认识和定位不同）来源网络，2、商品运营做啥的？商品运营是运营某类商品的一个岗位，对商品的数量、商品的质量、商品的gmv负责。比如：这个是欧莎的商品运营，负责抖音渠道的商品运营和管理这个是蜜芽平台的商品运营。比如目前蜜芽在做商城，里面的商品就是商品运营或者是类目运营管的so。当商品运营在电商平台出现，可能和品类运营/类目运营是一个意思，也有可能让你聚焦这个平台的某一个渠道，比如抖音，管理抖音小店的商品运营策略等；当商品运营出现在品牌方，可能就是让你负责这个品牌的商品运营策略咯。3、品类运营做啥的？品类运营是运营某个品类的一个运营岗，在电商平台大概率是通过数据分析、用户分析等挖掘用户需求制定选品策略，然后通过人货撮合的各种形式，把货卖出去，对品类的丰富度和转化负责。如果不是平台，就是品类运营，就是让你通过数据分析等挖掘用户需求，把货采买进来。4、行业运营做啥的？行业运营就是运营某个行业的运营岗，对行业的发展趋势负责。比如这个是京东的平台行业运营，负责首页的某一个小类目运营策略的制定。当然大厂也会区分各种方向，比如美团这个鲜花园艺的行业运营，这是内容方向。就是制作这个行业的内容咯5、有啥相同点？都常见于电商平台：是电商平台的运营岗位之一，当然品牌侧也可能有哈。都和商品相关，只是范围不一样。6、有啥关系？职责上可能有这样的包围的关系：从职责范围看行业>品类/类目>商品比如：女装是个行业，上衣、裤子是个品类或者叫类目，上衣的T恤算商品so行业-品类-商品对应的可能就是女装-上衣-T恤职责上都是对商品负责当然了，这是一般情况，具体还要看公司看岗位定位，也有可能，行业运营、类目运营、商品运营干的都是商品的事情。因为运营非标哈。总结下：商家运营在供给侧，对供给数量/质量/供给gmv等负责；商品运营/品类运营/行业运营在可能在用户侧，对行业/品类/商品的丰富度和转化啥的负责。你可以理解成商家运营把商家的货弄进来，行业/品类/商品运营负责人货撮合，把货卖出去。当然再强调一遍，这是一般情况，运营是非标的岗位，具体岗位在哪个团队背什么kpi请针对性分析哈～

如何自学淘宝天猫运营

自己做电商五年了，个人感觉如果你条件允许的话可以上个培训班，毕竟淘宝的规则一直在变，新手如果前期做不好的话，店铺很容易违规，扣积分不说，如果导致店铺被封了，后果就比较严重了，有不懂的可以继续问我或者私聊我类目运营：本人是做类目出身，一般类目运营会比较少，这种职位一般只有B2C电商才会有的职位，类目运营的工作职责就是对KPI负责，负责运营整个类目的商品和品牌，可以说你运营的类目是好还是坏一定程度上决定了部门的业绩甚至整个网站的逼格。为什么我会说的这么严重？后面我会解释。我从说类目运营的日常琐事开始说起：

类目运营第一要务就是每天不断的和所有商户沟通，包括活动商品，库存，价格，客服投诉，发货，审核上架SKU，事情非常琐碎还杂乱；

类目运营要和内部沟通到处吹牛逼，和营销组吹牛忽悠活动坑位，和招商组吹牛某个想要招进的商户或者品牌，和物流忽悠商户的配送，和客服忽悠投诉，为什么我要用忽悠呢，因为竞争和压力太大，每个类目都有很多优质的商品和商户，资源是有限的，物竞天择。另外吹出去的牛逼你是要负责的，脸可以刷但是不能被打，这就很考验作为运营的处理技巧；

类目运营的生命是KPI，是整个类目的销售额，每个月都是复合正增长率，一个优秀的类目运营既要保证超额完成KPI也要保证不要超太多，党和国家说了要保持可持续发展，飞的越高的越快。

如何完成KPI是个艺术问题，作为一个成熟的类目每个月销售额是固定的，你需要把你的月度KPI分拆成周销售额和日销售额，1.你要提前一个月计算的销售额，第一个要计算的是在没有营销资源的背景下你可以做多少销售额，还差多少；然后你就需要找营销资源，每个活动坑位可以带来多少销售额，总共需要有多少坑位才能帮助你完成KPI；

2.你需要和所在类目的重点商户沟通，讲KPI指标落实到每个重点商户头上，从商户那边挑选可以推广做促销的商品，估算销售额；

3.你需要做预案，万一出了问题怎么办？KPI要超了很简单把多的活动资源让给别的同事（攒人品啊，关键的时候会发生作用的）要是少了怎么办？第一，找到重点商户调整武器常规炸弹（一般促销品）就不需要了，拿核武器直接轰；第二，借坑，如何借到坑位就看人品了;第三热销商品打折；

这些基本就是一名类目运营的基本功了1、制定目标，从年分解到每月每日。 这里面就有很多事让你忙的了。

2、每周每月必须开总结会议，一定是要解决上次的问题，提出新的问题，不能只是想当然，说说就过了。当然，提出的问题一定是要在可实现的范围内，不能是那种，总结这周uv100，日销售额只有200.，下周想提到1w的uv，20000的日销售额。

3、要有详细的推广计划，钱要花到刀刃上。

4、库存管理，库存周转率。

5、奖励机制，员工最开心了。

当然不甘平庸的小同学仅仅依靠网络上这些常见的教程是不够的，这里给大家介绍一门课程，对新手老手提升都非常大，有梦想、想成为一流运营的小同学可以加这个群，前四位是：贰二捌一，后五位是：捌肆六柒巴。当然，如果你的梦想只是给别人打打工，做个小小运营的，就可以不用考虑了。

淘宝运营怎么做

今天主要给大家分享一下我们的产品在各个阶段的手法以及思路和日常优化维护，提升店铺客单价。

大家都知道，我们的产品其实是能够分为基础期，引流期，爆发期，以及衰落期

或许有人会有疑问，一款产品打造起来，就一定会经历衰落期的。其实这个也根据产品和日常运营维护而定。举个例子：

第一个我们拿手机配件来说：苹果5或者5S手机刚出来的时候，与他相配套的手机壳和手机膜，那个时候肯定是卖的十分火爆的，但是如今如今时间里，苹果换代，5已经早已被淘汰。所以现在销量几乎没有了。还在做的也是以前的尾货了。

那现在最新的全面屏的苹果X各系列出来以后。钢化膜和手机壳的销量肯定是爆发式上升的。使用的用户也越多。其实不止苹果，其他各类型的全面屏手机问世以后，新款的手机壳和手机膜销售量都是爆发式的上升这也是必然的。

其实说了这么多废话，就是说明一下衰落期跟产品本身也是有很大的关系。关联案例就是阐明产品是有生命周期的，而且手机配件自身就是一个生命周期更换快的一个产品。

接着我们来说下一个案列。比如说婴儿睡袋，办公座椅，日用百货等等，还有很多周期比较长的产品。大部分这类的产品维护的方法都是比较简单。在这个链接上不断的增加新的SKU，只要优化的没有问题可以维持比较长的生命周期。我们拿婴儿用品来做个比喻，随着市场的变化。产品也越来越多样化、质量化，所以每年我们都在连接上增加一些今年的流行趋势的产品款式在这个链接里面，选择性的增加产品比如适合南方的薄款，适合北方的厚款。或者一体式可以拆卸的既能满足北方的厚款，也可以拆卸成适合南方的薄款。所以关于这类产品几乎是是没有衰落期的，如果款式跟不上就增加今年流行趋势的款式即可。这个东西的需求量永远都是有的。随着现在的二胎政策，需求量更是进一步增加。只需要做到维持并且持续增长本产品的销量，确保有足够排名的流量进入即可。

说完这两个案例，大家在产品周期上的这些问题应该都比较清楚了。再说到我们自己的产品，在产品的各个阶段应该怎样维护优化，下面在接着分享、

一、产品的基础期应该首先做的是哪些工作？

如今淘宝触及到的东西越来越多（这里的越来越多是指千人千面、内容营销、人群细分等），但是不论在怎样变化，他最中心的东西是不会变的。所以不论你做的是什么产品，你的销量、产品、评价等都是很重要的。所以在产品基础期，我们要做的就是将本人的产品的销量给稳步提升上去，产品的评分不能低，各方面的数据表现的足够好。

当然这样说觉得很简单，但实践施行起来还是不简单的，那该如何在基础期做关于那些事情呢？首先提升本人的销量呢？权衡一个点就好，如果店铺的是低于行业平均水平的话，那就努力提升到和行业均匀持平或者平均以上，如果已经高于行业平均的，那就努力去提升销售额争取做到行业优秀。至于采取哪种办法去提升，这个就需要根据店铺的目前实际情况来判断，（资金充足的话，能够用淘客和直通车，淘客采取平稳类型的，直通车是帮我们拉取精准的人群和手淘流量以及猜你喜欢等）

如果是新店铺，那么在一般情况下，首先是努力的提升我们店铺的层级以及店铺信誉。层级的提升能够提升我们店铺的流量，信誉的提升有助于增加买家的转化率，以及我们参加一些活动等等都有一定的店铺信誉要求。

咱们的产品主图，详情页风格定位都要优化好，首先做基础破零，可以发布朋友圈微博送礼品或者优惠，转发积攒下单免费送等等渠道、数量不够的话就做基础的螺旋补单销量以及评价卖家秀。基础的评价都做好之后配合淘客，补单，直通车等等多途径的拉流量。以实现快速的增加产品权重打开流量的渠道的目的，同时做到了增加店铺信誉，提升店铺层级。还为产品打开流量，实现无线搜索的展现排名。

二、产品的引流期怎样去做？

引流期就是在产品基础打好以后，采用多方面的手段来配合产品实现引流。这个阶段不用想着赚钱，只要是代价不是太大的都可以去做。引流期这个时候是至关重要的一环，这个阶段做好了，后期就要轻松很多。有几个比较简单粗暴的方法可以尝试，引流期包括用淘客，螺旋补单，直通车，活动等、当然直播也是可以尝试的（这里为什么说是尝试呢，因为主播这个东西不是每一个都适合或者行。所以要花时间去找一个合适的。在这一段时间内，我们要让我们的产品数据各方面表现的足够优秀有潜力可以得到系统更大力度的扶持。所以说无论是访客还是销售额，收藏，加购以及转化都很关键。然后数据持续稳定的上升。不能在引流期间强行缩减推行预算或者终止一些引流推广的渠道，最起码也要满足一个周期14天最低不能低于7天。

三、关于爆发期的稳定以及持续的加温

重要的前面的已经做完了，在爆发期我们只需要持续的加温，只要基础做的好，产品渠道等等都准备的够充分的情况下。这个时候是比较轻松的。重点也是在产品每天所表现的数据来进行调整。这里就不做重点讲解

四、衰落期到来该怎办

衰落期说白了就是某一类产品的生命周期到了，这个时候抢救的意义不会很大，唯一重要要做的就是让衰落周期更长。

然后就像之前所说的并不是一切的产品都有衰落期的，某一些产品的生命周期很长。但是不可能没有生命周期只是比较长而已，任何产品都有可能被淘汰的，唯有紧跟行业数据状况资源，及时作出回应延长生命周期，不然被淘汰也是很正常的。这里重要讲一下，在一款产品在爆发期的时候我们就要准备新的产品来延续下去。这个时候依靠爆发期的产品来带动我们的新产品也是比较容易的，可以利用爆发期的流量导入新款强制来实现成交展现。如果等到有衰落迹象或者已经衰落的时候在做新款已经晚了。

一个产品的生命周期大致就是如此，一个良性循环的店铺，是不会只有一个爆款存在的，但是也绝对不可能存在很多个爆款产品。选择一个好的是成功最重要的基石。毕竟运营推广都是辅助。能不能成还是看产品。当然好的产品遇到好的团队就是如鱼得水。

下面我们在简单的讲解一下如何实现客单价的增长

首先公式是，销售额=流量*转化率*客单价

在这个公式里面，我们能够发现，销售额的进步取决于三个要素：流量、转化率、客单价。早期的时分，大家关注的焦点是流量，也就是说早期的淘宝运营是流量导向的；后来大家开端关注转化率，包括个性化搜索技术等等，都是为了进步转化率。当然，我们如今并不是说流量和转化率不重要，只不过很大水平上，我们是时分分出一定的留意力到“客单价”这个指标上了。

其实进步客单价，无非就两个关键词：老客户营销、关联销售。如今必需要做关联销售，这不是单一维度决议的，而是大环境请求我们一定要这么干。

1. 首先必需要搞分明做关联的商品应该具备什么样的特征？

这是要处理的第一个问题，由于许多卖家不会去思索这个问题，根本就是店里有什么商品就关联什么商品，反正先堆在那里，证明我的关联销售做了。很显然，大多数状况，这种关联销售是没有任何效果的。那么，在这一点上，我们应该留意哪些问题呢？ 看完不会操作，需要代运营找我。

（1）一定要是同等消费层次的

很屡次，我见过这样的关联销售，当然，店主最初的本意是好的：低价商品引流，然后能够关联高价的东西。所以用19.9包邮的T恤，把流量引进来了，然后关联了一批100——200之间的宝贝。这样可行么？简直能够确认是没戏的。为什么？你想啊，一个想买19.9包邮的T恤的人，他们有多大的可能性去买那么贵的商品。这也是为啥淘宝要提个性化搜索，个性化搜索首先要从价钱层次上去做个性化。由于一个屌丝跟一个高富帅对商品的兴味简直不可能是分歧的，除了对美女以外。

（2）关联同种作风但是不同细节的

你的引流宝贝是韩版的，那么阐明进来的消费者都是喜欢韩版服饰的，以至你引流宝贝的重点属性也是必需要关注的。这时分，假如你去关联一批欧美范儿的衣服，你觉得有多大成交的可能性呢？消费者在网上购物和在线下购物，很多时分心态是一样的，想“挑”想“逛”，固然他们会看不同作风的东西，但是一定有本人内心最原始的需求存在。但是，你还必需给他“挑”和“逛”的感受，所以这时分你应该关联的就是一些同作风的东西，但是在细节上一定要有所不同。由于我们肯定也看到过这样的关联：东西简直没有区别。

（3）关联能够搭配或者互补的

将来的购物场景你能够这样想象：一个女白领看夏天来了，所以想买一件儿短袖衬衣，韩版的，所以上了淘宝，在淘宝达人的引荐上，看上了一款，点击进去，觉得不错，准备下手。结果在详情页面，看到这个达人还引荐了一条搭配这款衬衣的休闲裤、引荐了一双可以搭配的高跟鞋，以至还有一块很时髦的手表和一款太阳镜。作风、价位，都在可以承受，以至很喜欢的范围之内，perfect！

2. 关于关联销售的几个思想惯性

当提到关联销售的时分，其实大多数卖家想到的就是店铺内宝贝的一个堆积，当然能想到同种层次、同种作风的卖家应该还有很多的。然后把产品的、价钱停止简单的陈列，普通可能一行陈列三四个，陈列个三四行，就像下面这样的。

我们管这种关联叫做“陈列式”关联，关于大多数服饰类目、鞋包类目、饰品类目来讲，这都是可行的。由于这能够给用户带来视觉上的冲击，能够降低跳失率（看看其他的宝贝），但是你必需认识到：这种陈列式关联对全店转化率的提升是有协助的，但是或许会降低单品转化率，并且关于客单价的进步，协助实践上并不是很大，为什么？由于消费者想买一件衬衣、一条裤子！

但是，无论如何，大多数关联销售，我们的思想还是跳不出一些圈子，那在这篇文章，我先把这些思想的圈子放在这里。

（1）关联销售就一定要做在详情页里面么？

乍一听这个，你可能会蒙圈：我不做在详情页里做在哪儿？总归得让消费者看到吧，你得引荐给消费者吧，难不成你家玩儿关联销售全部都是客服人员的人工引荐，那你也太牛了吧，你们家客服得多累啊！但是你必需要注，随着无线端的开展，消费者购物越来越碎片化，在本就有限的时间和屏幕空间范围内，关联销售操作的余地在变小。那么问题就来了，既然不放在详情页里面，我们的关联销售应该怎样做？我总归要把东西引荐给消费者吧！

（2）关联销售难道只能用来进步客单价和转化率么

谈到关联销售的作用的时分，你脑子里面首先反映出来的两个指标就是：进步客单价、进步全店的整体转化率。别的，还能干什么？降低一下跳失率，进步一下页面停留时间，还有没有？这些树立的根底都是：你以为关联销售一定要做到详情页里面，或者客服去引荐。那假如跳出第一个圈子，你就会发现这个圈子你也很容易跳出来了。

（3）关联销售的作用一定就是即时的么

啥意义？难道关联销售的作用还能滞后？难道消费者买了这个商品后，过了一段时间又想起了我当时关联的宝贝，觉得挺好，然后又过来买了？大哥，你逗我玩儿呢吧！呵呵，还是思想圈子的问题，由于你如今树立的根底是：关联销售做在详情页当中，或者经过客服引荐！

（4）关联销售仅仅是陈列式么

谈到关联的时分，大家会想到淘宝官方的一些关联工具，而这些关联工具绝大多数都是简单的陈列式，就像我们前面看到的那样！可是，难道你不觉得，随着网红、淘宝达人、无线端、内容营销、淘宝头条、粉丝经济、自媒体，这些关键词被提及的频率越来越高，关联销售能够换一种方式么？

淘宝店铺运营类目不一样，操作的思路也是不一样的

1.不同类别的个性化程度不同。

如果是不受欢迎的类别的话，个性化的检索权重的表现比较差，我说的是检索是个性化的检索权重，不是推测喜欢等流量。小类别搜索的人和成交的人很少，个性化的推荐条件特别不充分，我总结了非常有用的标题写作流程思维导图，包括关键词整个店铺的布局方法，学习后，写标题也很简单，小类别一般产品也很少

但是，大的类别。特别是非标准品的大类别不同，这个类别为了使流量更加正确，创造最大的收益，淘宝整个搜索引擎在个性化搜索权重方面给予的力量非常大，所以在运营时，如果是大类别的话，比如女装，尽量做风格、价格等级、消费热点。

你的店是气质女性类型，都是萌系，价格在67-178之间，有利于你店标签的形成，有利于个性化推荐流量的获得。

但是，如果你是小类目，在运营方面，这方面的要求不会特别高。

2.对起爆金的依赖程度不同。

其中，在实际运营过程中，如果是竞争激烈的类别，店铺的综合权重很重要，如你的销售率、店铺的DSR评价、店铺的违反、店铺的综合支付转化率等，如果有违反的话，店铺的宝物的检索权重受到影响的可能性很高，但是如果是竞争不激烈的类别的话，单品的权重会更加重要，那个时候，两三个起爆金支持店铺的情况还是会发生的。

这也很容易理解，因为对于大类别来说，淘宝对小而美的追求更先进，他们更重视一些好商店和一些特殊商店。对于小类别，卖方还很少，为了尽可能满足消费者的需求，有推荐好产品的倾向。

所以，如果你是一个大类目，那么你运营的重心就要放在全面提升店铺的综合质量分数上面，这个在后面的章节里面也会有相应的介绍。如果你是小类别，你运营的重点应该是提高单品权重。

3.上下架的权重表现不同。

许多人说下架时间没有权重，尤其是在无线端。然而，请注意，只要有7天的销售周期，下架时间的权重就不会消失。不同之处在于这个权重是否在新产品期间、你所处的类别等表现不同。

对于大类别来说，由于竞争对手很多，为了公平起见(在某种意义上，下行时间规则是所有卖方最公平的原则)，下行时间的权重很高，特别是在PC方面，大部分服装类别在搜索稍大一点的语言时，接近下行时间的商品排在前面。这个不用抬杠，自己试试就知道了。

同时，对于新产品来说，由于新产品有搜索权重的支持，该支持的一部分将根据下架时间规则进行匹配。因此，对于服装等竞争激烈的大类，需要优化上下架时间。

由于无线终端的发展，现在的购物集中时间段比PC时代分散得多。这个时候，看看你是店铺的基础好还是坏。如果你是店铺基础好的大卖家，选择交易量最多的时间段，如果是店铺基础差的小卖家，就要综合考虑竞争力。考虑的方法是用交易量去除高品质的宝物数量，得到的数值越大，证明这个时间段越适合你。

另外，在生意参谋中可以看到自己的成交高峰时间段，也可以在这个时间段陈列优化战略。因为这个时间段是你高权重的时间段，所以在这个时间段陈列，得到的展示机会也很多。

路径:商务参谋-经营分析-流量分析-访问者分析，选择看最近7天的平均数据，可以选择无线终端。

店铺流量和成交的高峰(在此，请注意是否有特殊时间段的影响。例如，双十一大促进、特殊节日等)在晚上10点左右，通常可以称为该店的高权重成交时间段。你可以安排你的宝宝在这个时间段更新，这可以增加这个时间段这个产品的权利。